国家农担公司2018年第三季度工作总结会圆满结束

10月9-10日，国家农担公司召开2018年第三季度工作总结会，全面总结公司三季度工作开展情况，认真查找工作中存在的问题和不足，安排部署下一步重点工作。会上，公司高管作季度述职报告，各部门负责人汇报了季度工作开展情况及取得的成绩，深入分析查找当前工作中存在的问题，明确了改进措施和下一步重点工作计划。董事长张洪武主持会议，对公司高管、各部门工作进行了点评，并对做好今后工作提出了具体要求。

张洪武指出，三季度，公司全体干部员工深入贯彻落实财政部、农业农村部、银保监会有关文件和会议精神，认真履行工作职责，牢记使命、扎实工作，推动各项工作取得了明显成效。他表示，2018年是国家农担公司及全国农担体系第二个完整运行年度，也是打基础、利长远的一年。今年以来，公司上下团结一心、砥砺奋进，部分工作已提前完成年度目标，公司建章立制工作基本完成，对省级农担公司的再担保实现了全覆盖，进入了常态化，通过下发工作指引、开展业务培训等多项举措，充分发挥指导作用，对省级农担公司的公司治理、业务创新、风险管理、队伍建设等起到了积极推动作用，得到了省级农担公司的充分肯定。在肯定成绩的同时也要看到，公司的一些工作与国务院、三部会的期望和要求，与各省级农担公司的期盼还有一定差距，特别是目前已进入四季度，各部门要认真梳理工作进展情况，紧盯目标、强化措施、加紧推进，确保圆满完成全年各项工作目标任务。

一方面，要加强对各省级农担公司的指导和指引，更好地发挥全国农担体系的“龙头”作用，为全体系做大担保业务规模创造条件。一是要及时、准确、全面地了解各省级农担公司的业务模式、人员队伍、分支机构、业务开展等情况，指导各省级农担公司积极拓展与农业保险、期货、农村产权交易平台等多种金融工具的合作，及时总结提炼推广各省好的经验做法、业务模式，推动全体系做大担保业务规模。二是要从顶层设计和具体操作层面，统筹兼顾，全面加强全体系的风险管理。要结合农业产业复杂、差异大、风险多且难识别等特点，深入了解各省风控做法、效果，迅速总结好的经验，针对不同产业规模、不同农业产品、不同农业领域，提炼出可复制、可推广的风控模型，提升农担体系风险防控能力水平。三是要创新培训方式，努力扩大受众面，提高培训效率，提升全体系队伍的业务水平。

另一方面，要注重加强公司自身治理和能力建设，推动公司实现健康可持续发展。一是要努力为全体干部员工创造良好工作环境，打造人人都可以施展才华的平台。要强化绩效考核，客观、公平、公正评价每位员工的业绩，将薪酬激励逐步向业务一线、向奋斗者倾斜，始终保持奖优罚劣、能上能下、能进能出的良性机制。二是要加强内控体系建设，强化风险把关，严守合规经营底线，坚决按制度办事，尽职履职。三是要进一步强化公司内部培训，加大对全体员工担保业务、农业产业和财政金融、企业管理等方面知识的培训，不断提高全体干部员工的责任意识、能力素质和业务水平。

张洪武强调，2019年是公司各项工作的全面提升年。作为全国农担体系的“领头羊”，国家农担公司承担着国务院、三部会赋予的重任，责任重大、使命光荣，各位高管、各部门要认真研究和部署2019年工作，与各省级农担公司一道，充分发挥政策性担保作用，加快解决新型农业经营主体“融资难”“融资贵”问题，助力乡村振兴战略实施。一是要提前谋划、打主动仗。要把各项工作想在前、做在前，早谋划、早部署，不断改进、不断提高，推动各项工作再上新台阶。二是要各尽其责、认真履职。各位高管、各部门负责人要充分履行好各自的管理职能，带好队伍，干好工作，充分发挥每位员工的积极性和主动性。三是要主动担当、破解难题。对本职工作中遇到的难题，既要认真谋划开展工作的思路，也要研究制定具体的解决措施，切实把工作抓好抓实，确保圆满完成任务目标，并为今后各项工作打好基础。

公司高级管理人员，各部门负责人及VP级别以上非部门负责人参加了会议。