国家农担公司2019年一季度工作总结会圆满结束

4月8日至9日，国家农担公司召开2019年一季度工作总结会，全面总结阶段性工作，安排部署下一步重点任务。会上，公司高管作季度述职报告，各部门负责人汇报了一季度重点工作开展情况，着重查找问题和不足，明确下一阶段改进措施和重点工作计划。董事长张洪武主持会议，并对公司高管、各部门的工作进行了客观、细致的点评。

张洪武对一季度各项工作推进情况给予了充分肯定。他指出，今年以来，公司上下围绕年初确定的目标任务，积极进取、狠抓落实，推动各项工作取得了比较明显的成效。对做好下一步重点工作，提出了具体要求。一是要提高宏观思维能力和全局观念。始终站在全国农担体系的高度，认真思考和研究各项工作，全面加强战略研究，设计风险防控评估体系和业务考核指标体系。二是要充分发挥“领头羊”的作用。及时总结提炼共性难题，争取政策支持，深度总结政银担合作情况、亿元县发展情况及省级农担公司的业务模式、险担合作情况、农村产权交易平台情况等，不断加强对省级农担公司的指引，推动各省之间相互交流、学习、借鉴，尽快推动多方协同支农。三是要不断增强工作的主动性和方法的有效性。主动研究破解问题的思路和措施，改进研究方式方法，深入一线、深入基层了解实情，做好调查研究，文风求短求实。四是要努力提升风险防控能力。高度关注省级农担公司业务风险状况，摸清情况，分析原因，总结化解风险的方法和手段，及时进行风险提示和预警。资本金运用过程中要高度重视风险。五是要加快信息系统建设。尽快成立工作小组，对接需求，制定方案，推动系统尽快上线、稳定运行。六是要高度重视队伍建设。加强内部管理，持续完善绩效考核体系，建立职级职位与薪酬匹配制度。强化对省级农担公司、新型农业经营主体、公司员工的培训，借助现代传播方式，不断提升培训效果。七是要持续提升公司治理水平。按照从严治党要求，全面加强公司党建，扎实做好党建基础性工作。加强公司内控制度建设，高度重视内审工作，不断完善按制度办事、靠制度管人的机制。提升财务工作水平，保障资金安全，加强对各部门项目经费预算的指导。加强重要工作督办，不断强化参谋助手作用，为公司发展打造良好环境。研究制定宣传工作方案，加强全国农担体系的对外宣传。

张洪武对公司高管履行好管理职责、开展好本职工作并督促指导分管部门更好地完成所负责工作提出要求：一是要增强工作的主动性。提升全局思维能力，站在全国农担体系的大局和高度，主动推动各自分管领域的各项工作。二是要加强分管领域的指导。以上率下，管好分管工作，积极推动工作开展。三是要加强对分管工作的管理和对外沟通协调。在授权范围内加强管理和沟通协调，形成干事创业的良好氛围，促进工作取得实效。四是要全面梳理分管部门工作目标和评价标准，确立明确的绩效考核目标。

公司高级管理人员，各部门负责人及VP级别以上非部门负责人参加了会议。