国家农担公司与山东农担公司开展组织人事条线工作交流

为深入交流定岗定编工作方面的经验和做法，推动建立科学高效的岗位编制管理体系，2021年7月8日，山东农担公司组织人事部部长程玉生一行到访国家农担公司，与公司组织人事部交流研讨人力资源管理机制建设工作。

座谈中，双方围绕国家农担公司职位、薪酬、绩效三项制度改革工作开展经验交流，重点就岗位设置、编制核定、职业发展通道设置、绩效考核、薪酬管理、岗位任职资格等领域的操作实践与工作成效开展了深入探讨。

国家农担公司自2020年完成人事三项改革工作以来，不断总结工作经验，结合省级农担公司特点，先后制定印发《省级农担公司内部绩效管理工作指引》《省级农担公司定岗定编工作指引》等指导文件，为全国农担体系完善人力资源管理机制提供参考借鉴。同时，还通过组织人力条线工作交流会、专业培训、专项调研、日常工作交流等方式，向各省级农担公司分享人力资源领域实践经验，得到各省级农担公司积极响应。目前，已有26家省级农担公司通过选派人员蹲点学习、专项交流、资料分享、专项咨询等方式，向国家农担公司了解和学习人事制度改革经验。

下一步，国家农担公司将在持续提升自身人力资源管理水平的同时，及时总结工作经验、深入开展实地调研，充分了解各省级农担公司的支持服务需求，继续创新思路，创新人才管理工作，推进全国农担体系人力资源工作再上新台阶。