厚植人才沃土 激励担当作为——国家农担公司组织开展2022年度员工职级晋升评审工作

为推进公司人才队伍建设，畅通员工职业发展通道，根据年度工作计划，国家农担公司于近期顺利组织完成2022年度员工职级晋升评审工作，23名专业技术序列员工通过评审，顺利晋升了职级，迈上职业发展新台阶。

公司严格落实《职位管理办法》等制度规定，按程序组织员工申报、资格审核、知识测验、任职资格答辩等各环节工作，由公司董事长、总经理、分管高管、部门负责人等组成认证委员会，员工除需通过资格审核、知识测验外，还需要向认证委员会答辩任职资格标准的达标情况。本次评审较为全面检验了员工的专业知识、专业技能、能力素质、工作产出、绩效贡献等核心要项，是对员工各方面情况的综合评价，进一步树牢公司“重实绩、重实干”的用人导向，落实了 “能者上、庸者下”的用人机制。员工普遍反映，本次职级晋升评审帮助他们系统梳理了工作，通过答辩发现自身不足并制定改进计划，为以后的职业发展指明了方向。

今年是公司完成人事“三项”制度改革、常态化推进员工职级晋升评审的第二个年头。两年来，公司按程序组织3批次员工参加晋升评审，共计47名（人次）员工通过评审实现了职业发展。近三年的实践证明，公司建立的职级体系、任职资格体系打破了员工发展面临的“独木桥”“天花板”现象，为员工晋升职级建立了可量化、可衡量的标准，打通了员工职业发展通道，有效拓宽了员工职业发展平台，不断激发员工干事创业热情。公司大力激励优秀员工，建立“绿色通道”让愿干事、真干事、干成事的员工快速突出出来，截至目前，已有5名员工因绩效表现优秀加速晋升了职级，有效激发了员工的工作积极性。

“百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先”，几年来，国家农担公司厚植人才培养沃土，营造人才发展优渥环境，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。下一步，国家农担公司将继续着力务实高效的人才工作机制，全方位构建人才引、培、用、活、暖协同网络，为农担事业高质量发展打造强劲“智力引擎”。

【员工心声】

“这次晋级成功让我感觉到非常的激动。在公司这几年，我的职级能稳步提升，离不开公司良好的工作氛围和通畅的晋升渠道，感谢公司给我可以展示才华的舞台，并且通过职级晋升的方式不断的对我的表现予以充分的认可。我感受最深的就是：在公司工作，只需要以积极的心态，心无旁骛的不断磨砺自己、提升自己，就会有人看得到你的成长，并给予与能力相匹配的平台和待遇。”

“我作为应届毕业入职公司已经四年，2021-2022年连续两年参加公司的任职资格认证，并且顺利晋升。公司人事工作的三项改革对我的工作态度和工作劲头带来了非常积极的影响。人事三项改革后，从制度层面明确了晋升标准和路径，一扫本人初入职场时对职业发展的迷茫，及时摆正了工作态度，发挥自身的主观能动性，在2021年度绩效考核中也有较大进步，深刻体会了公司‘能者上、优者奖、庸者下、劣者汰’的用人导向。”

“改革后的三项人事制度使员工清晰了解职级晋升的方向及任职资格认证流程，明确了各岗位的发展路径。通过参加两次任职资格认证，我可以清晰认识到本岗位的晋升标准，形成正向激励，使我在工作中明确努力方向，激发内生动力。”

“这次职级晋升不仅是对我工作成果的认可与肯定，也坚定了我爱岗敬业、积极向上、努力工作的信念。我深刻体会到了公司在人事三项制度体系改革后，公开公正、逐级择优的人力资源管理理念实践。在今后的工作中，我把今天的成绩作为一个新的起点，持续以新的姿态、新的境界履行本岗位责任和义务，助力公司与体系高质量发展。”

“本次晋升评审工作，我部门共有3位员工完成职级晋升，通过他们的晋升情况，我能够感受到公司的职级晋升工作是一项科学、规范的人才选拔和晋升管理机制。公司通过定岗定责，明确每一岗位职级的必备经历及能力素质项等内容，给每一位员工提供努力方向，使我部门员工在工作中积极性明显增强；同时通过笔试、答辩等形式多样化考核员工的综合能力素质，营造了良好的晋升氛围，员工之间互相学习、共同进步。”

 “公司2022年职级晋升工作圆满完成，我部门有三名员工参加了职级晋升答辩工作，我参加了答辩工作，对他们的成长和收获感到高兴。主要有三点感受比较深刻：一是感受到员工系统梳理了工作成绩，总结了工作经验，在工作中取得了较大进步。二是员工认真思考了岗位职责，理清了工作思路，对职业的未来发展充满信心。三是深刻感受到公司职级晋升制度的对员工指引、促进和激励作用，有效的促进员工队伍成长。”