国家农担公司组织召开2024年度全国农担体系人力资源工作交流会

为深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，积极发挥国家农担公司职能作用，进一步推进全国农担体系人才队伍建设和人力资源管理工作高质量发展，12月19日，国家农担公司通过视频方式组织召开2024年度全国农担体系人力资源工作交流会，33家省担公司组织人事工作负责人及工作人员近百人参加会议。

为开好此次会议，组织人事部前期以问卷形式对33家省担公司开展了2024年度体系人才队伍建设及人力资源管理工作情况调研，并逐一与各省担公司交流，确保问卷数据精准、统计口径一致，在此基础上汇总、归纳、分析，形成调研报告；同时向省担公司征集人力资源工作典型案例，经筛选形成案例汇编。

交流会重点结合2024年度调研情况，展现体系五年来人才队伍建设和人力资源管理工作的现状和成绩，总结工作中的好经验好做法，深入分析存在的困难和不足，开展典型案例交流学习，助力提升全体系人力资源管理工作水平和人才队伍建设能力，为农担事业发展提供有力人才保障。一是由国家农担公司组织人事部详细解读2024年体系调研情况，全面分析了全国农担体系五年来人才队伍发展变化情况，特别是呈现出的人员队伍趋于稳定、人员配置科学合理、人员素质结构持续优化、人员队伍稳定性好的四个突出特点，通过数据对比再现了全国农担体系人才队伍由小到大、由弱到强的发展历程，同时分析了仍然存在的问题和工作改进建议。二是湖北、四川、天津三家省担公司聚焦绩效考核、分支机构管理、三项制度改革等方面工作进行案例剖析，分享了分支机构“五有”“六化”管理、员工绩效“星值管理”、三项制度改革等举措的详细做法及取得的成效，并对其他省担公司参考学习提出了针对性建议。三是国家农担公司和33家省担公司开展线上交流，相互解答工作中的问题，分享工作心得体会，彼此互学互鉴，通过思想碰撞，形成更多解决问题的思路，减少工作中的弯路，会议取得良好成效。

会后，国家农担公司印发《全国农担体系2024年人才队伍建设及人力资源管理工作情况调研报告》和《典型案例汇编》，供全国农担体系组织人事工作者学习、参考、借鉴。

下一步，国家农担公司将持续关注各省担公司需求建议，继续发挥好平台作用，持续加强体系人力资源管理工作队伍培训及工作交流，引导各省担公司聚焦职责定位、强化责任担当、提升专业能力，全面推动全国农担体系人才建设高质量发展，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化步伐、加快建设农业强国作出新的贡献。

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