湖北农担：省农担公司召开2025年风险防控工作专题会议

      1月6日，公司召开风险防控工作专题会议，全面总结公司2024年风险化解工作情况，安排部署2025年风险化解相关工作。公司党委书记、董事长董志发作总结讲话，公司党委副书记、总经理隆刚对风险防控重点工作进行安排，公司党委委员、副总经理赵金虎主持会议。

      会上，风险管理部汇报了公司逾期项目整体情况及下一步工作建议，各分公司风控经理分别汇报了逾期项目具体情况及原因，当前可化解的逾期项目、化解工作中存在的困难及下一步工作措施。

      会议强调，加强全面风险管理，对推动高质量发展意义重大。抓好风险项目化解工作，是全面风险管理基础性、长期性工作，必须做好做实做到位。一是提高思想认识，充分认识风险防控的重要性。要深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作重要论述，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，守住确保不发生系统风险的底线。切实增强风控意识，加强保前尽调、保中审查、保后管理各项工作，重点开展基础工作薄弱区域和风险项目保后管理，提升风险管理能力和水平。二是健全风控体系，提前预警关口前移。要持续完善风险管理制度，优化全链条风险管控流程，特别在项目准入环节，做好对客户的现场尽职调查和风险评估，通过严格的准入标准和大数据模型，筛选优质客户，从源头上降低风险发生率。三是强化责任担当，狠抓工作落实。要加强担保项目五级分类管理，强化关注类、可疑类项目的跟踪，重点突出对项目逾期前的管理，加大业务合规审查力度，及时发现问题、堵塞漏洞、完善机制。通过常态化摸底跟踪、走访调研，动态掌握项目情况，尽可能避免逾期。四是提升化解质效，综合施策、多措并举、分类化解。各分公司要综合运用多种手段和措施，加强与政府部门、金融机构、农业产业化龙头企业协会等多方的合作与沟通，整合资源，形成合力。五是举一反三，分析原因，总结经验教训。风险管理部及各分公司要建立风险研判常态化机制，定期召开风险项目分析会，精准研判风险，研究部署整改措施。各分公司要建立健全风险案例库，对已发生的风险进行深入剖析，找出问题的根源和关键环节，总结经验教训，防止再次发生类似风险事件。要加强风险防控培训和教育，通过案例分享、经验交流等形式，增强全体员工的风险防范意识和应对能力，不断提升公司风险管理水平。

公司领导，相关部室、分公司负责人及风控经理参加本次会议。