​全国农担系统人力资源实操培训在京成功举办

全国农担系统人力资源实操培训在京成功举办

为加快推进全国农担系统人力资源队伍建设，对各省级农担公司人力资源工作进行业务指导和规范指引，国家农业信贷担保联盟有限责任公司（以下简称“国家农担公司”）于2017年6月29-30日在京举办全国农担系统人力资源条线实操培训，各省级农担公司主管人力资源副总及人力资源部门相关负责同志参加此次培训。

副董事长于苏光开班致辞，对大家的到来表示热烈欢迎。她表示，全国农业信贷担保体系建设初步完成，业务迅速开展，各省级农担公司急需搭建人力资源管理体系、制定人力资源相关制度，三部会下发的《关于做好全国农业信贷担保工作的通知》也对全国农担系统人力资源工作者提出更高标准和要求，希望大家珍惜机会，集中精力，学有所获。

副总经理兼人力资源总监刘晓宇首先讲授《战略性人力资源管理》课程。从传统人事管理和现代人力资源管理对比分析切入，提出战略性人力资源管理的理念及该理念下人力资源部在公司的角色和定位，深度剖析全国农担体系人才队伍建设情况和农担系统员工的胜任特征，重点介绍国家农担公司人力资源价值观、制度建设理念及内控要点，提出通过企业文化建设打造统一气质的农担人。刘晓宇指出，人力资源各项工作要与公司战略紧密结合，为公司业务发展提供人才保证和支撑。

人力资源部助理总监吴越进行人力资源六大模块制度分享，从人才“选、用、育、留”四个维度，详细介绍国家农担公司招聘录用、入职融入管理、试用期考核、薪酬激励、绩效管理、考勤休假等制度建设具体情况，围绕制度建设理念、具体操作流程和关键风险点把控等方面进行深入阐述。

人力资源部助理总监殷茜娟讲授《行为面试法》课程，详细讲解行为面试法的规范流程、提问技巧、面试过程控制方法及如何进行面试评估，同时希望大家将这门课程带回去进行转培训。

来自重庆、吉林、安徽农担公司的人力资源负责人也分享了所在公司人力资源工作情况及相关经验。

本次培训由国家农担公司人力资源部独立开发并自行讲授全部课程，旨在宣导国家农担公司人力资源管理理念，解读人力资源政策制度、操作流程和关键风险点，帮助各省级农担公司迅速推进人力资源各模块工作，提高人力资源管理定位和规范化水平。本次培训为全国农担体系人力资源条线工作搭建了日常沟通交流平台，为进一步理清思路、分享经验、答疑解难奠定了良好的基础，为各省级农担公司人力资源工作提供规范指引和专业支持。

学员们反馈，本次培训让大家全面、深入地了解了农担体系人力资源管理要求，系统地学习了人力资源业务知识，课程内容实操性强，可用性高，有效地帮助人力资源工作者理清了政策性农业担保公司人力资源体系建设的工作思路。参与培训的人力资源条线工作者纷纷表示，将共同推进人力资源体系搭建及制度建设工作，争取率先成为全国农担体系中后台部门的先进管理标杆。