国家农担公司2017年上半年工作总结会圆满结束

国家农担公司2017年上半年工作总结会圆满结束

7月5日至6日，国家农担公司召开2017年上半年工作总结会，全面总结半年工作成绩，安排部署下半年各项任务。各部门负责人汇报了工作情况，公司领导对各部门的工作进行了点评，分管业务工作的四位高管作述职报告，张洪武董事长作总结讲话。

为确保高质量开好会议，各位领导、各部门高度重视，充分准备，会上各部门负责人全面细致地汇报了各自业务工作开展情况，认真查摆了工作中存在的问题和不足，明确了下半年的努力方向、改进措施和重点工作。张洪武董事长针对每个部门、每位高管的工作进行点评，充分肯定了半年来取得的突出成绩，也分析了工作中存在的不足和需要改进的方面，并对做好下半年工作，确保圆满完成年度目标任务，进行详细安排，提出了明确要求。

张洪武指出，今年以来，各部门紧紧围绕年初既定的目标任务，求真务实、开拓进取，各项工作推进迅速、成效显著。他强调，今年下半年的任务依然艰巨繁重、压力很大，公司上下要继续保持良好的工作劲头，发挥全国农担体系“领头羊”的优势，不断改进工作方式方法，克服各种困难，提高工作效率，齐心协力推进各项工作顺利开展。

一是要做大信贷担保业务规模。及时加强与全国农业信贷担保工作指导委员会的沟通，争取再担保业务实施方案尽快批准同意，面向省级农担公司全面开展再担保业务，对今年新增且符合“双控”标准的业务，实现再担保全覆盖。更加注重对政策的提炼，加强业务指导和规范指引，尽快研究出台省级农担公司分支机构建设指引、担保产品创新指引、新型农业经营主体基本信息大数据平台建设工作指引等，为各省级农担公司开展业务提供指导，形成模式制度。力争全国农业信贷担保信息系统早日建成，确保年底前第一批试点省级农担公司实现担保、再担保业务线上处理。

二是要加快推进多方合作共赢。推动银担合作尽快落地，全面了解各省银担合作开展情况、存在的困难和问题，研究制定有针对性的措施，争取各银行总行支持，推动银担合作取得更大实效。优先推进与农业保险公司的合作，探索担险合作模式，力争取得实质性进展。研究推进与地方性银行、农商行、农信社等金融机构的合作。积极探索与期货、互联网金融，以及国家发改委、旅游局、农发办等政府部门的合作，培育壮大新型农业经营主体。

三是要努力提高风险防范水平。把风险防控放在重要位置，研究起草新型农业经营主体风险评价等指引，构建覆盖全国农担体系的风险防控体系。研究建立符合农业细分产业、主要农产品品种和新型农业经营主体特点的风险评价指标体系和风险防控模型。加强内控制度建设，尽快出台省级农担公司风险水平评价办法、风险控制指引等制度，增强工作规范化程度。

四是要加强重大战略问题研究。进一步明确公司政策性定位，紧紧围绕如何实现中央和三部委交给国家农担公司的使命开展调查研究。以应用为研究导向，增强研究工作的计划性，细化研究任务，明确目标和方向。根据公司业务开展需求，按照远近结合的原则，超前研究，防止业务与研究两张皮。强化调查研究，对大宗农产品、财政支农政策和担保、再担保业务模式进行深入研究，快出成果、多出成果、出好成果。改进研究方法，善于借助外脑的力量，通过委托第三方或联合研究的方式，提高研究效率，增强研究效果。

五是要提高公司治理能力和水平。加快制定出台有关制度办法，确保每项工作有章可循。进一步明确人员分工，细化责任，每名员工都要切实增强工作责任心，爱岗敬业、勤奋工作。加强对内对外、对上对下的沟通协调，形成协调顺畅高效的沟通机制。加强财务管理基础工作，对会计核算、支出报销等严格审核把关；严格做好资金管理工作，提高标准化、规范化管理水平，确保资金安全。加强文字工作，努力提高文字质量和效率。坚持高标准、严要求，积极引进一批优秀人才。切实加强党建工作，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。强化绩效考核与业务培训，加强企业文化建设，培养业务精、能力强、作风正的队伍。加强公司安全管理，厉行勤俭节约，营造安全、良好的工作环境。

张洪武对各部门负责人和公司高管履职尽责、抓好工作提出了明确要求。各部门负责人重点要提高四方面能力：一是要勇于学习、善于学习，在不断的学习中增强本领、提高能力。二是要提高站位、拓宽视野，按照财农〔2017〕40号文件的要求，实事求是、勇于担当，指导、帮助省级农担公司做好各项工作。对省级农担公司的培训要提高针对性，注重培训实效。三是要提高思考力，善于根据掌握的信息和情况提炼出工作思路，制定相关政策，更好地推动工作开展。四是要按照轻重缓急妥善安排好工作，提高工作的统筹性，确保各项工作有章有法、有序推进。

张洪武要求，公司高管要充分发挥带头引领作用，充分调动全体员工的工作主动性、积极性，营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。一是要增强工作的紧迫感、责任感和主动性，快速、高效推动工作开展。二是要加强对分管部门的领导和指导，加强对团队的培养和锻炼，勇于担当、敢抓敢管，提高工作质量和效率。三是要加强统筹协调，积极争取三部委、全国农业信贷担保工作指导委员会、北京市金融工作局、海淀区政府等单位的支持。四是要更加注重提升自身能力，加强对新知识新业务的学习，提高解决问题的能力。

张洪武强调，公司全体员工要以开放的心态、胸怀和格局，共同把国家农担公司打造成一个更有价值和含金量的平台，努力完成国务院、三部委赋予的任务，为推动新型农业经营主体和农业适度规模经营发展壮大，为实现农业现代化作出应有贡献。