国家农担公司2017年工作总结会暨2018年工作计划会圆满结束

1月9日至11日，国家农担公司召开2017年工作总结会暨2018年工作计划会，深入总结2017年工作，安排部署2018年重点工作。会上，公司高管作述职报告，各部门负责人全面汇报了2017年工作开展情况，认真查找存在的问题和不足，明确提出2018年重点工作计划。董事长张洪武对公司高管、各部门的工作作了客观、全面的点评，充分肯定工作成绩，认真分析问题和不足，对再接再厉、团结一心做好2018年工作，提出了明确要求。

张洪武指出，2017年，国家农担公司在财政部的正确领导下，按照国务院赋予的职责和任务，在全体员工的共同努力下，圆满完成全年目标任务，各项工作取得显著成效，得到财政部、地方各级党委政府和相关部门、省级农担公司广泛的认可和赞同。他强调，2018年是全国农担体系加速完善、国家农担公司加快发展的重要一年，任务艰巨，压力巨大，公司全体员工要始终保持良好的干事创业劲头，紧紧围绕公司职责定位，深入农村、心系农民、贴近农业，全力以赴推进各项工作取得新成效、新进展。

一是努力做大担保业务规模。要积极争取中央财政对全国农担体系的支持政策，推进再担保业务全面开展。要不断加强对省级农担公司的指导指引，确保2018年实现分支机构对主要农业县的全覆盖。要建立与合作银行间的长效沟通机制，大力推进银担合作落地。要认真总结各省担保业务模式和经验，努力推动省级农担公司做大担保业务规模。

二是创新农村金融风险管理手段。要创新工作思路，加强顶层设计，抓紧探索研究出既符合金融普遍规律，又符合农业产业特点和农村社会特征的风险评价及管控模式，通过“看人”和“看事”，做好风险的识别、评价和管理。要尽快完成全国农担业务数据信息系统一期建设，适时启动二期项目开发，为做大担保业务和加强风险防控提供有力支撑。要密切关注省级农担公司风控制度建设情况，并加强对担保业务的风险监测及预警，努力降低农担系统的风险。

三是推动多种金融工具协同支农。要充分发挥政策性担保在多种金融工具协同支农中的协调作用，积极推动与农业保险、期货、互联网金融、农村产权交易平台等各种金融工具的合作，充分发挥协同效应，共同开展农村金融风险管理，形成传导、分散和化解农村金融风险的完整链条。同时，要积极探索建立投担联动机制，继续加强与政府有关部门的沟通交流，推动多方合作取得新突破。

四是全面加强战略研究。要坚持以应用为导向，定期发布重要农产品市场行情分析报告，及时跟踪解读国家重要涉农政策，加强农村金融风险管理、小农户与现代农业发展有机衔接、农村一二三产业融合等课题研究，集成资源、重点突破，提高研究的实用性、精准度和前瞻性，为业务开展、机构合作、风险防控提供决策建议。

五是全面加强农担队伍建设。要坚持选人用人标准不降低，招聘程序不放松的原则，引进品质好、素质高，认同农担平台和价值观的优秀人才。要强化绩效管理机制，坚持“重绩效、轻选拔”的用人理念，规范、高效、透明做好绩效管理工作，强化绩效结果应用，进一步提升考核的激励约束作用。要全面加强培训工作体系建设，不断拓宽培训渠道、丰富培训资源，增强全国农担体系和公司员工内部培训的针对性、实效性，探索尝试开展新型农业经营主体培训，持续提升农担队伍能力水平。

张洪武强调，要进一步加强公司基础性工作，持续提升公司治理水平。一是要优化公司组织架构。根据公司发展需要，研究制定组织架构调整方案，进一步优化各部门职能分工，形成清晰、科学、合理的组织架构。二是要完善公司内控制度。统筹研究年度内控建设计划，加快制定和修改完善各项制度，确保每项制度内容完整有效，制度之间衔接配套。三是要进一步提升财务工作水平。要增强责任意识和服务意识，提高资金安全意识，进一步规范财务工作流程，严格按照财务管理和会计核算的要求，合法合规开展财务工作，提高工作效率。四是要加强企业文化建设。围绕公司职能定位和宗旨，在实践中逐渐凝练出符合国家农担公司特质的企业文化，凝聚人心、提振士气，激发员工的工作主动性、积极性和创新性，形成干事创业的良好精气神。

张洪武对公司高管的工作进行了认真客观的点评，提出了具体改进要求。他表示，公司高管和全体员工要进一步增强责任意识，认真履职尽责，努力做好各项工作。一是要进一步增强工作主动性。在各自分管和负责的领域主动谋划工作，强化统筹协调，提前思考部署，不断提高工作的前瞻性，善于解决问题，确保各项工作推进更加协调顺畅。二是要进一步增强工作责任心。正确处理显绩与隐绩的关系，立足岗位职责分工，全力做好各项工作。对于已经决策和部署的工作，要狠抓落实，确保做到长抓、抓常，一抓到底，务求取得实效。三是要进一步加强对分管部门的工作指导和督导。要对分管部门的政策把握、业务能力、文字水平等进行全方位指导，提高团队整体能力素质和战斗力。四是要进一步加强分管领域条线及省级公司的沟通协调。强化措施，密切联系，全面了解省级农担公司各方面情况，认真做好指导、指引工作。五是要强化政治意识和规矩意识。坚决服从公司经营管理的目标和工作安排，坚持“三重一大”事项集体决策，严格执行请示汇报制度。六是要自觉维护班子的团结和公司整体利益。带头遵守公司《章程》和各项制度规定，以身作则、以上率下，保持团结和谐的氛围。七是要提高团队经营管理能力水平。加强对财政金融、农业保险、互联网金融、期货、投资、财会、法律等各方面知识，以及传统文化的学习，不断在实践中总结、固化经验，进一步提高综合素质和能力水平。八是要深入开展调查研究。坚持问题导向，深入农村、心系农民、贴近农业，开展广泛、务实的调研，全面了解农业产业特点和农村社会特点，准确把握新型农业经营主体所思、所想、所盼，千方百计帮助其解决“融资难”、“融资贵”问题。

张洪武强调，党的十九大提出，要实施乡村振兴战略，农担体系既面临重大机遇，也承担着艰巨任务，公司全体员工要发扬两脚泥、晒黑脸、睡地板的精神，勇于担当、奋力拼搏，按照习近平总书记提出的打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的“三农”工作队伍目标不懈努力，为开创农业农村经济发展新局面、加快推进农业现代化作出新贡献。

在京董事会成员、监事会成员、公司高级管理人员，各部门负责人及全体员工参加了会议。