国家农担公司2018年工作总结会暨2019年工作计划会圆满结束

1月3日至4日，国家农担公司召开2018年工作总结会暨2019年工作计划会，深入总结2018年工作，安排部署2019年重点工作。会上，公司高管作年度述职报告，各部门负责人全面汇报了2018年工作开展情况，认真查找存在的问题和不足，明确提出2019年重点工作计划。公司董事长张洪武对公司高管、各部门的工作作了客观、全面点评，肯定工作成绩，认真分析并指出工作中存在的问题和不足，对做好2019年工作提出了明确要求。

会议认为，2018年是全国农担体系加速完善、国家农担公司加快发展的重要一年，任务艰巨，压力巨大。在财政部的正确领导下，公司全体干部员工牢记责任使命，紧紧围绕职能定位，创新思路、开拓进取，全力推进各项工作取得新成效、新进展，圆满完成全年各项目标任务，推动全国农担体系担保业务迅速全面铺开，政策性农业信贷担保的功能作用得到有效发挥。

会议强调，2019年是全面建成小康社会关键之年，也是农担体系完成布局、农担事业稳步推进的重要一年。国家农担公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，着眼顶层设计凝心聚力、砥砺奋进，进一步创新工作思路、做大业务规模，为破解农村金融服务供需矛盾、推进实施乡村振兴战略，作出新的更大的贡献，用优异的成绩为共和国70华诞献礼。

一是要进一步加大对省级农担公司的指导、指引和服务力度，想方设法推动做大担保业务规模。要在做好再担保业务的同时，着力推动省级农担公司下沉机构和人员、加强政银担合作，努力做大业务规模；要尽早谋划，提前布局，比照银担合作模式，探索多种金融工具协同支农，推动多种金融工具优势互补，达到传导、分散、化解风险的目的，同时加快推动业务落地，尽快在省级农担公司开展实质业务；要围绕体系建设和业务中心工作加大培训力度，确保适应业务发展需要，可以结合目前在国家农担公司开展的中层管理人员培训，组织全国农担体系中层管理人员培训，帮助各省级农担公司提升整体管理能力和治理水平；要突出应用导向，进一步加强战略研究的针对性和战略性，服务于农担体系、服务于业务重心下沉的需要，特别是要强化对财政支农政策的研究，为公司决策提供依据，同时要带动、指导省级农担公司研究本区域的特色产业，为其做大业务规模、防控风险提供支撑。

二是要全面加强对省级农担公司的风险监测、分析和管理。农担体系进入第三个完整工作年度，各类风险将逐步释放，要着重做好风险监测工作，紧盯各省级农担公司风险变化情况，及时总结剖析风险原因，提示和指导各省级农担公司防范化解潜在风险。要进一步加强风控模型的研发与应用研究，总结评估已下发模型的使用效果，优化模型各维度指标权重，指导省级农担公司因地制宜开发使用本地化的风控模型。

三是要进一步加强公司自身治理和能力建设。要继续加强和深化政治理论学习，努力提高党员政治理论水平和政治素养，确保全体干部员工守纪律、守规矩、重责任、勇担当；要继续深入发挥内控合规人员的专业优势，保障公司各项管理合法合规的底线，坚持原则，忠于职守，全力维护公司整体利益；要系统梳理全国农担业务信息系统建设中存在的困难和问题，加强整体规划，拿出有力措施，形成完整工作思路，报上级主管部门批准后加快实施；要进一步加强人才队伍建设，加强对员工的关心关爱，继续做好重要岗位人才招聘补充工作，加强对中层以下优秀年轻人才的培养，同时研究完善职位职级并行管理，拓宽员工职业发展双通道，适时推进薪酬绩效改革，向一线倾斜、向奋斗者倾斜。

张洪武对公司高管的工作进行了全面客观的点评，提出了具体改进要求。一是要进一步深入基层调研。要通过各种方式深入乡村一线，及时把握各省的变化情况，了解和掌握新型农业经营主体的发展情况，以及对农担工作的期望和期盼。2019年，公司将继续推进赴基层锻炼工作。二是要进一步增强工作的主动性。要明确各自岗位职责，不等不靠、主动站位、主动思考、主动研究、主动推进，带动公司全体干部员工同心协力，心往一处想、劲往一处使，全力完成好各项工作。三是要加强对分管部门的督导和指导。要强化统筹协调，不断增强工作的前瞻性和战略性，加强指导、强化督导，让所分管部门人员的整体能力素质和战斗力不断得到提升，确保常态长效、善作善成。

国家农担公司在京董事会成员、监事会成员、高级管理人员，各部门负责人及副总监以上员工参加会议。