全面开展审计调研 谋篇布局内审工作

为充分发挥“龙头”引领作用，全面了解全国农担体系内部审计工作的具体情况，总结工作经验，推动互学互鉴，国家农担公司坚持疫情防控不放松、调研指导不缺位，创新方式方法，利用线上资源完成全国农担体系33家省级农担公司内部审计条线首次全面调研，建立起内部审计条线信息沟通新渠道。本次调研贯通顶层设计与具体实施，涵盖内部审计全流程、各环节，立体呈现了有关内审工作成果。

一、推进审计全覆盖，守好稳健经营“警戒线”

据调研，自全国农担体系建立以来，省级农担公司对内部审计工作的重视程度日益提高，稳步推进审计全覆盖，工作成效日益显现。省级农担公司中，有21家已设置内部审计机构并建立了相应的工作领导机制，占比达64%，其中机构设置时间在三年及以上的有13家，已配备专职工作人员的有14家，组织架构不断健全，人才保障逐步加强。21家已设置内部审计机构的省级农担公司，已经完成或正在实施的各类审计项目合计271个，含担保业务审计150个、内部控制和风险管理审计42个、重大政策落实审计24个、财务收支审计13个等，聚焦主责主业，坚持问题导向，努力发挥内部审计在促进业务规范开展及企业稳健经营中的重要作用。同时，上述省级农担公司着力做好内部审计后半篇文章，加强问题整改，努力提升工作成效。省级农担公司反馈审计发现问题整改（非金额类）涉及事项合计164项，包括新制定制度27项、修订完善制度43项、优化完善业务流程42项、其他52项，从规范制度建设、推进制度落实的角度，加强管理，堵塞漏洞，发挥审计的警示和风险防范作用。

二、当下未来两手抓，把好审计工作“风向标”

立足当下，着眼未来。本次调研广泛收集省级农担公司关于风险评估、工作难点、改进措施、需要提供支持等问题的意见建议50余条，为国家农担公司“龙头”引领作用的充分发挥奠定了坚实基础，为内部审计条线的指导指引提出了明确方向。随着省级农担公司内部审计工作的逐步开展与深入推进，工作开展过程中所面临的难点也逐渐显露，对此，国家农担公司将充分利用中国内部审计协会的资源与渠道，向省级农担公司分享更多、更精准的学习资料与专业信息。对于省级农担公司反馈的需要提供的支持，国家农担公司立即研究、主动落实，如着手进行内部审计微课题相关研究、组织开展全国农担体系内部审计专项培训等，将日常工作与专项任务相结合，不断加强体系指导服务，促进全国农担体系风险防控能力与内部审计工作水平同步提升。

下一步，国家农担公司将统筹谋划、因情施策，结合内部审计年度工作计划及中长期规划，补短板、强弱项，继续以内部审计微课题研究、专项培训、工作指引、案例汇编等为主要着力点，守正创新办实事，凝心聚力上台阶，精准响应省级农担公司内部审计工作在新时期的新需要，推动内部审计监督效能为全国农担体系的稳健发展提供更有力的支撑。