国家农担公司专题研究内控工作 服务保障农担事业高质量发展

5月13日，国家农担公司召开2025年第10次党委会议，专题研究贯彻落实《2025年财政内控工作计划》相关工作，研究审议《国家农担公司关于贯彻落实<2025年财政内控工作计划>的工作举措》，并对公司内控工作进行安排布置。公司党委书记、董事长李若云同志主持会议并讲话，公司党委班子成员参加会议。

会议指出，为深入贯彻财政部党组、部内控委关于进一步健全完善内控制度体系、狠抓内控制度执行、推动内控建设提质增效的决策部署，公司认真学习财政部新近印发的《2025年财政内控工作计划》，深度梳理财政内控工作要求，结合公司内控、内审年度重点工作安排，从持续健全完善内控制度体系、全面巩固提升内控执行成效、精准发力推进体系内控建设水平以及完善日常沟通机制等4个方面提出了12项具体任务及时间安排，形成了《国家农担公司关于贯彻落实<2025年财政内控工作计划>的工作举措》（以下简称《落实举措》），全面谋划部署公司2025年内控体系建设和监督落实工作，以高水平内控建设护航农担事业高质量发展。

会议认为，2024年以来，公司深入贯彻落实财政部党组、内控委工作要求，连续两年制发《落实举措》，统筹推进制度体系、执行体系和监督落实体系建设，确保部党组内控建设各项要求落实落细、见行见效。经过近一年的探索与实践，公司整体制度及内控制度体系持续健全完善，内控运行机制及各项控制措施更加科学规范，内控评价及内审监督机制不断融合贯通。在此基础上，《落实举措》围绕公司整体制度及内控制度动态调整、高风险领域专项内控办法持续修订、内控评价与审计监督高效联动等内容持续发力，进一步明确了阶段性目标及服务保障措施，为推进公司内控体系提质增效、强化内部风险防控能力指明了方向、规划了路径。

会议强调， 2025年，公司要坚持以加强党对国有企业的全面领导、完善中国特色现代企业制度为主线，以提升公司治理现代化水平、强化权力运行监督制约为重点，不断完善内控、内审闭环管理机制。一是要持续提高站位，牢牢把握内控工作的政治属性和职能定位，深刻认识到风险防控的重要意义。二是要狠抓内控制度执行，确保已制定的控制措施得以落地见效，进一步堵塞制度漏洞，有效防范业务和廉政风险，规范自由裁量权。三是要加强贯通协同，纵深推进包含前端风险预防、中端合规管控、后端审计、纪检监督于一体的全链条监督管控机制，“治已病”“防未病”同频共振，推动形成同向发力、相互促进的内控工作新格局。

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