国家农担公司2018年第二季度工作总结会圆满结束

7月10日-11日，国家农担公司召开2018年第二季度工作总结会，全面总结推进全国农业信贷担保工作视频会精神贯彻落实情况和公司二季度工作开展情况，深入查找存在的问题和不足，安排部署下一步重点工作。会上，公司高管作季度述职报告，各部门负责人汇报了季度工作开展情况及取得的成绩，认真查找了当前工作中存在的问题，明确了改进措施和下一步重点工作计划。董事长张洪武主持会议，并对公司高管、各部门工作进行了系统、全面点评。

张洪武指出，二季度，公司全体干部员工深入贯彻落实推进全国农业信贷担保工作视频会精神，紧紧围绕公司年度目标任务，各司其职、各负其责、扎实工作，各项工作取得了一定成效。他强调，2018年是国家农担公司及全国农担体系第二个完整运行年度，对于做大业务规模、实现公司可持续发展具有重要意义。目前，全年时间已经过半，完成年度目标的压力依然很大，工作任务还很繁重，公司全体员工要以此次总结会为契机，继续加强学习、提升能力、调整状态、提高效率，全面完成全年各项工作目标。

张洪武对下一步重点工作提出了要求：

第一，要持续做大业务规模。一是要全面推进再担保业务，尽快征求并梳理各省级农担公司关于再担保模式的意见建议，及时汇总、分析有关情况，适时进行修改完善。要于7月底前实现再担保业务全覆盖和常态化，后续新增符合“双控”标准的项目要全部纳入再担保。二是要加强对各省级公司的指导、指引，对各省级农担公司主要业务模式进行认真研究，全面了解各模式特点。要对每月的统计数据报表进行分析，对存在的问题提出有针对性的解决措施。要加强对分支机构建设的研究，推动各省加快实现机构下沉、人员到位、业务快速开展。三是要扩大银担合作成果，尽快完成对15家合作银行总行的走访，不断提高合作银行的积极性，深入推动“总对总”战略协议在各省持续落地。要认真研究各省相关政策，有针对性地制定措施，提高农信社、农商行等银行的放贷积极性。

第二，要持续推动银担合作以外的协同支农业务。一是要在“总对总”的框架下，为省级农担公司搭建互联网金融平台，配合省级农担公司做好业务培训、平台准入和项目上线等工作。二是要聚焦主要工作方向，集中精力重点推进与互联网金融、农业保险、农村产权交易平台的合作，其他合作视情况推进。三是要推动明确省级农担公司业务规模的主要任务：互联网金融业务要为省级农担公司打开资金通道，与银担合作形成有效互补；农业保险合作要嵌入银担合作模式，积极跟踪、研究省级农担公司与保险合作的经验；要探索建立农村产权交易平台与农担业务的合作模式，推进合作业务模式落地。四是要加强对各省主要业务模式的跟踪和研究，深入了解各省银担合作的现状和存在问题，在此基础上设计符合各省实际业务需求的批量业务模式。五是要进一步落实请示汇报制度，在与相关机构洽谈合作前，要做好公司内部请示汇报工作。

第三，要提升风险防控能力。一是要同步推进宏观与微观层面的风险管理研究。一方面，坚持微观先行，尽快建立农业各细分产业、各个领域的风险评价模型。另一方面，加强顶层设计，逐步探索完善全国农担体系风险管理思路。二是要加强对各省级农担公司风险管理情况的研究，总结、提炼各省好的实践经验，制定更有效、更实用的风险管理指引。三是要改进工作方式方法，尽快到工作推进有力、业务规模较大、经验成果丰硕的省深入调研，通过开展直保尽调、参加项目评审会、实地调研等途径，熟悉各省业务情况，增强业务实践经验。四是要突出风险评价模型的实用性，加强与省公司的日常沟通协调，不断调整完善相关领域和细分产业的风险模型，使其符合各省实际，更具有可操作性。五是要加强对省级公司合规经营及法律事务的指导，促进省级公司严查、严防风险隐患。

第四，要持续深化战略研究。一是要在加强日常研究的同时，对公司临时安排部署的重要研究工作加快进度、快出成果。二是加强研究成果内部分享和应用效果评价。要及时将各种行业研究报告进行内部分享，提高员工对农业细分产业的熟悉程度，不断提高专业能力水平。要就研究成果进行应用效果评价，及时征求省级农担公司的意见建议，不断提高研究工作的针对性和实用性。三是要加强对省级农担公司研究工作的指导。区域性农产品行业研究以省级农担公司研究为主，要加强工作指导和沟通协调，促进省级农担公司更好地开展业务、管控风险。四是要开展赴各省下基层锻炼工作，深入了解单笔贷款担保规模适宜度、融资成本等具体情况。五是要改进研究方式方法，提高研究工作效率。

第五，要推动信息系统上线。一是要统筹安排部署，推动第一批9家省级农担公司尽快实现业务上线，并结合实际运行情况，研究解决存在的问题，实现系统平稳有效运行。二是要加快推进系统的第三方评审，尽快确定明确的测评目标、方式及要求，遴选适合的测评机构。三是要提前研究其他24家省级公司业务上线事宜，做好安排部署，一旦条件成熟，立即部署上线。同时，做好二期研发的准备工作。

第六，要强化全体系的培训。一是要加强公司员工业务知识培训，通过多种方式，不断提高专业能力和水平，成为行家里手。近期要加强对公司新员工的培训，深化对政策性农业信贷担保工作的认识，熟悉担保业务。二是要科学设置培训内容，优化培训方式方法，公司内部培训流程、方案要尽量简化，提高效率。三是要坚持以运用为导向，加强对全国农担体系的培训，根据各省级农担公司的需求，科学设计培训班次、主题和内容，不断提高培训的针对性和实效性。

第七，要全面加强队伍建设。一是要加大人员招聘力度，全面准确了解各部门人员需求，招聘紧缺急需的优秀人才，提前谋划2019年校园招聘工作，建设一支与公司战略规划和业务发展需要相匹配的人才队伍。二是要完善薪酬职级体系，突出业绩导向，将薪酬激励逐步向业务部门、向一线岗位倾斜，建立以岗定薪、薪随岗变的机制。三是要严格绩效考核，注重过程监督和结果导向并重，将考核结果应用向奋斗者倾斜，突出业绩导向。四是要加强对新员工的引导、培养，高度重视和关心其成长、工作、生活情况，对于生活中的困难，要按照有关制度规定积极提供帮助。五是要合理安排工作，努力提高效率。

第八，要不断强化公司治理。一是要完善内控体系，7月底前全面完成打基础、利长远、建章立制工作，为公司运营提供制度保障。二是要加强财务工作，牢固树立底线思维，严守财经纪律，严格按照财务制度办事。要强化服务意识，提升财务工作的实效性和服务水平。要适时开展本年度财务专项检查工作，保证财务工作合规开展。三是要加强沟通协调，各部门之间要密切配合，相互熟悉各自业务，提升综合能力和水平。四是要增强工作的计划性、前瞻性，主动站位，提前谋划，努力把各项工作想在前面、做到前面，发挥好参谋助手作用。五是要提高文字工作水平，认真学文件、学政策、学领导讲话，深入领会精神实质、本质要求，不断提升文字材料质量。六是要加强对外沟通协调，既要坚持原则，也要讲究方式方法，对各自负责的事项要一盯到底、一抓到底。

张洪武对公司高管和各部门负责人履行好管理职责、开展好本职工作，完成全年工作目标任务提出要求：一是要加强管理。要在其位、负其责、谋其事，公司高管要加强对分管部门工作的指导和管理，各部门负责人管好人员、带好队伍、培养好人才。二是要坚守底线。各项工作均要坚守合法合规经营的底线，对各自的工作要高度负责，严格按照制度和规定执行，严防风险隐患。三是要主动工作。要不断增强工作的主动性，始终站在全国农担体系的大局和高度，不等不靠，主动思考、主动研究、主动推进。四是要加强学习。要通过多种形式、多种途径，认真学习政策文件和财政、金融、担保、保险、期权期货、农村产权交易、互联网金融、农业农村等领域专业知识，以及公司各部门的业务知识，不断提高自身能力水平，推动各项工作协调顺畅开展。

公司高级管理人员，各部门负责人及VP级别以上非部门负责人参加了会议。