圆满完成风险管理评估评价工作 推动体系风险管理迈上新台阶

为贯彻落实《关于进一步做好全国农业信贷担保工作的通知》（财农〔2020〕15号）文件精神，加强对省级农担公司风险管控能力水平等方面的评估分析，国家农担公司在各省级农担公司的高度配合和共同努力下，圆满完成2020年省级农担公司风险管理评估评价工作，成为加强对省级农担公司风险“早识别、早预警、早纠正、早处置”的又一重要实践。

一、科学制定办法，客观完成评价

国家农担公司高度重视此次评估评价工作，多次开展专项研究并组建了评估评价小组专项负责此项工作，前后经历办法制定、评估评价、统计总结3个阶段，研究制定《省级农担公司风险管理评估评价办法（试行）》，设定34个评估评价指标，涵盖对省级农担公司“组织构架、制度建设、经营管理、业务质量、资本实力与偿债能力”五个维度风险管理水平的评价考察，以保证评价结果全面客观、科学审慎。

二、注重“以评促改”，健全长效机制

国家农担公司在评估评价过程中，通过评价准备及资料收集、现场/非现场调查、初步评价、综合评价等步骤高效准确开展工作，完成对省级农担公司风险管理现状综合评价。

各省级农担公司高度配合，在评估评价制度征求意见和评价环节，省担公司主动自查、及时纠偏，边评边改，在制定政策制度、设计担保产品、发展分支机构、扩大纳入率等方面立行立改、积极作为，切实达到了“以评促改、以评促进”的效果，为下一步实现全体系风险管理“一盘棋”的整体优势打下坚实基础。

三、横向、纵向分析，总结风控优势

国家农担公司对各省各项评分数据进行细致分析，既开展了每个指标的横向评价，也对各省担公司情况进行纵向梳理，认为省担公司在业务制度建设、银担合作、坚持政策性定位、代偿率控制、资本偿债能力方面工作较为成熟、完善。同时通过横向、纵向对比分析，协助各省级农担公司找准定位、发现优势、觉察不足、自我提升，为下一步实现全体系风险管理“扬长补短”的目标打下坚实基础。

四、开展分类指导，推动定向提升

下一步，国家农担公司将严格落实相关工作要求，将体系风险管理工作谋划在前、落实到位。进一步加强公司的总部统筹与指导功能，以评估评价为抓手加强对省级农担公司的业务指导，带领全体系做好风险防范的同时，不断做大农担事业。一是以风险评估评价为契机，结合日常风险监测以及在评估评价中发现的问题及时与省担公司沟通，协助省担公司全面自查、做强弱项、补齐短板，切实达到以评促改的初衷，全面提升体系风险管理水平。二是精准监测、差异化管理。根据评价结果适当调整再担保保后检查、风险调研或其他相关工作的方式和频率，或开展专项监测、风险预警、专项风险调研等工作，做到对体系风险的早识别、早预警。三是依据结果、分类指导。一方面，加强对各类优秀风险管理模式或特色风控手段的总结，以专题报告或培训的形式在体系内推广，加大畅通体系交流的工作力度；另一方面，对体系中存在的各类风险成因、风控短板进行深入挖掘，对风险管理存在的不足找问题、补短板，以期做到对风险的早纠正、早处置。